滋賀県内/不動産管理会社
グループイン後、採用・バックオフィスを本部が引き継ぎ、現場は顧客対応に専念。管理戸数を維持しながら収益性を改善しました。
平日 9:30〜18:30
私たちが大切にしているのは、
「引き継いだあとも、ともに前へ進む」こと。
グループインから成長まで、組織・採用・収益を一緒に改善し、
グループの一員として伴走します。
管理戸数
7,500件以上
従業員
約130名以上
後継者がおらず、廃業か売却かで悩んでいる
採用が難しく、このまま組織を維持できるか不安
管理業務やバックオフィスの負担が増えている
事業を畳むのは惜しいが、続けるのも限界に近い
従業員のことを考えると、簡単には動けない
大手M&A会社への相談はハードルが高いと感じている
エム・ジェイホームは
譲渡後に生じる人・組織・業務の課題
をまとめて解決し、
円滑な承継を実現します。
私たちは、20年の歩みで培った「不動産管理の成功モデル」を、グループ各社へ惜しみなく展開します
。
採用難、DXの遅れ、煩雑な事務作業といった経営の重圧をグループ本部が肩代わりし、
現場の皆様が本来の強みである「地域・顧客との対話」に専念できる環境を創り出すことで、事業の永続的な成長を支援します
。
譲渡・成約
統合・成長支援
持続的な成長
01
エム・ジェイホームグループの名称・実績・体制を活用できます。
オーナー変更後も、入居者・取引先への信頼は揺らぎません。
02
採用力・人材育成のノウハウをグループ全体に展開。地域の管理会社単独では難しかった採用広報・人材定着・組織設計を支援します。
03
経理・総務・ITなどノンコア業務をグループ側で巻き取ります。
コア業務に集中できる環境を整えます。
04
ローコスト建築機能やランドセット型投資商品の供給力を各地域会社のオーナーへ提案。管理戸数・売上・利益の拡大を図ります。
05
管理基幹システム・業務フロー標準化・データ可視化をグループ標準として導入。小規模会社単独では踏み出せなかったDX化を、コストを抑えて実現します。
単なる事業承継を超えた
「 次 の 成 長 」 が実現します。
エム・ジェイホームはあなたの会社を
そのまま引き継ぐだけでは終わりません。
PMI(統合支援)により、組織・業務・収益の最適化まで伴走し、次の成長へと導きます。
株式会社エム・ジェイホームは2005年、滋賀県で創業。
不動産管理・仲介・建築・売買を一体で展開し、現在は全国対応可能な体制へと成長しています。
「MJ ECO CYCLE」と呼ぶ自社完結型の体制により、不動産オーナー様の課題を総合的に解決。
現在は従業員130名、東京・大阪に拠点を構えるグループへと成長しています。
こうした一貫体制と現場で培ったノウハウを活かし、単なる事業承継・売却にとどまらず、
PMI(統合支援)を通じて、引き継ぎ後の組織運営・業務改善・収益最大化まで一貫してサポート。
不動産をお持ちの経営者様の次の成長フェーズまで、力強く伴走いたします。
創業
2005 年
管理戸数
7,500 件以上
従業員数
130 名
地方の不動産管理会社を、
後継者不足・採用難・DXの遅れ。
地域を支える優良企業が直面する課題を、私たちは仕組みごと解決します。
エム・ジェイホームの
一般的なM&Aで発生する仲介手数料はいただいておりません。費用面の不安なく、安心してご相談・ご検討いただけます。
自社自身がM&Aを経験しながら成長してきた会社です。売却側の不安・葛藤・判断の難しさを深く理解したうえで、経営者と同じ視点で伴走します。
構築した収益モデル・業務システム・採用体制・ブランド力、「すでに機能している仕組み」を導入できます
エム・ジェイホームはあなたの会社を
そのまま引き継ぐだけでは終わりません。
PMI(統合支援)により、組織・業務・収益の最適化まで伴走し、次の成長へと導きます。
情報は厳重に管理します。外部への漏洩は一切ありません。
引き続き管理・対応する体制が整っています。顧客・入居者様への影響を最小限にした引き継ぎをご提案します。
退任・残留どちらも対応できます。オーナー様のご意向に合わせて柔軟に設計します。
案件によって異なりますが、数ヶ月〜半年程度が目安です。スピードを重視される場合もご相談ください。
まずはご相談ください。規模だけでなく地域・特色・将来性なども含めて総合的に判断しております。
どんなお悩みもお気軽にご相談ください。
お電話でのご相談
平日 8:30〜18:30
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